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       近期，陶瓷(ci)企(qi)業(ye)出現了一種員工可(ke)轉型為(wei)瓷(ci)磚代(dai)(dai)理加盟(meng)商(shang)的(de)模式，網上評論有(you)(you)褒有(you)(you)貶，到底可(ke)行不(bu)可(ke)行呢(ni)？今(jin)天，路易摩(mo)登瓷(ci)磚代(dai)(dai)理加盟(meng)廠家小編為(wei)大家淺談如下(xia)：

針對(dui)一些陶瓷品牌來講，企業(ye)出現(xian)管理層前(qian)往終端建設分公司，由總部派去經營重要(yao)瓷磚代理加盟店面，由員(yuan)工(gong)轉型為企業(ye)的(de)合作伙伴，不難看出這(zhe)是(shi)個(ge)雙贏(ying)結(jie)局，既能(neng)讓員(yuan)工(gong)實現(xian)創業(ye)夢(meng)想，又(you)能(neng)讓瓷磚終端業(ye)績節節高升。對(dui)企業(ye)而言，在(zai)品牌發(fa)展的(de)不同(tong)階段，勢必需要(yao)對(dui)人員(yuan)結(jie)構做出調整(zheng)，當(dang)員(yuan)工(gong)不再適合現(xian)有崗位(wei)，但又(you)確有本事(shi)時，派其(qi)前(qian)往終端能(neng)更(geng)好地讓其(qi)發(fa)揮余熱。

首先，針對目前瓷(ci)磚代(dai)理(li)(li)加(jia)盟市場，廠家(jia)需要(yao)各地市場的相(xiang)對忠誠，這(zhe)是(shi)很重要(yao)的一個環節，尤(you)其是(shi)在(zai)重點瓷(ci)磚代(dai)理(li)(li)市場，瓷(ci)磚代(dai)理(li)(li)權的頻繁更(geng)換不利于在(zai)當地扎(zha)根，相(xiang)較于“空降(jiang)兵(bing)”，在(zai)廠家(jia)工(gong)作多年的員工(gong)忠誠度更(geng)高。同(tong)時，廠家(jia)給予員工(gong)大(da)展拳(quan)腳的機(ji)會，也讓(rang)員工(gong)常懷感恩之心，不會輕易撂挑子走人。

其次，從(cong)員(yuan)工轉變為瓷磚(zhuan)代理經銷(xiao)商(shang)，其經營理念和思想是與(yu)瓷磚(zhuan)廠家同頻的(de)。經過多(duo)年熏陶，這類型的(de)經銷(xiao)商(shang)不(bu)僅(jin)能從(cong)戰(zhan)略層(ceng)面理解品牌(pai)內涵，也(ye)能在戰(zhan)術(shu)上跟著瓷磚(zhuan)品牌(pai)發展路線去走，有(you)利于(yu)減(jian)少溝通環節，減(jian)少“唱反調”的(de)風險。

另外，通過(guo)員(yuan)工(gong)轉變為(wei)瓷磚代(dai)理經銷商，是員(yuan)工(gong)能力得以變現的最佳途徑，既合(he)法又能提高賺錢能力。

總之(zhi)，陶瓷員工轉型為瓷磚代理加(jia)(jia)盟商模(mo)式相當(dang)于已(yi)經搭(da)建好了舞臺，只待有(you)能力的操盤手登(deng)臺。而(er)且瓷磚代理加(jia)(jia)盟廠家一般(ban)都(dou)會(hui)在分公司占有(you)股份，扶持力度勢必比普(pu)通店(dian)面要大(da)，這不比員工白手起(qi)家來(lai)得更容易？

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